De groei begeleiden van een adviesbureau in finance, van 8 tot 400 medewerkers
Deze specialist in financiële versterking en interim management telde 8 medewerkers toen we begonnen. Twintig jaar later zijn het er meer dan 400.
Dit bedrijf beheert de volledige cyclus van factuur tot inning en koopt schuldvorderingen op. De zaakvoerder, die ook de verkoop leidt, moest zijn tijd optimaliseren.
Eigen platform, koppeling met boekhoudsoftware, professioneel callcenter, ethisch invorderingscharter: het bedrijf won grote overheidsopdrachten, maar had bijna nooit geprospecteerd.
De dienst is relevant voor bedrijven die duizenden particulieren factureren, met kleine bedragen en onbetaalde facturen. Die moesten gevonden worden, en daarna de kredietverantwoordelijke.
1 gesprek op 5 leidt tot een afspraak
9 vragen om uw score, uw commercieel profiel en uw 3 prioritaire hefbomen te ontdekken.
Deze specialist in financiële versterking en interim management telde 8 medewerkers toen we begonnen. Twintig jaar later zijn het er meer dan 400.
Dit kantoor werkt op « no cure, no pay » met twee hefbomen: algemene kosten en fiscale stimuli voor innovatie. Het mikte op 300 afspraken per jaar.
Deze Belgische dochter van een Duitse familiegroep, met 30 medewerkers, moest snel haar klantenbestand spreiden om haar toekomst veilig te stellen.