Connu des CFO pour ses missions en finance, ce cabinet voulait développer son offre en achats et placer dix consultants dans l'année.
Plus de 250 projets menés sans échec en conseil et en management de transition. Les associés travaillaient leur réseau financier, mais le temps manquait pour aborder les directions achats.
Les directeurs achats ne connaissaient pas le cabinet. Il fallait viser les entreprises où les achats pèsent lourd dans le bilan, et adapter le discours selon l'offre : conseil, intérim ou formation.
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Filiale belge d'un groupe familial allemand, cette entreprise de 30 personnes devait diversifier rapidement sa clientèle pour assurer son avenir.
Spécialiste du renfort financier et de l'intérim de management, cette société comptait 8 personnes à nos débuts. Vingt ans plus tard, elle en compte plus de 400.
Cette école propose aux entreprises une pédagogie unique en Belgique pour apprendre une langue plus vite. Nous l'accompagnons depuis 25 ans.
