Spécialiste du renfort financier et de l'intérim de management, cette société comptait 8 personnes à nos débuts. Vingt ans plus tard, elle en compte plus de 400.
La société place des consultants financiers pour un remplacement, un pic d'activité ou un projet : comptabilité, contrôle de gestion, amélioration des processus, accompagnement de projets ERP.
Pour grandir, elle avait besoin d'un flux régulier de rencontres avec les directions financières, partout en Belgique.
Un CFO ne cherche pas un consultant tous les jours. Mais le jour où une personne clé part ou qu'un projet démarre, il appelle quelqu'un qu'il connaît déjà. Il fallait donc rencontrer les directions financières avant le besoin, et rester présent dans la durée.
1 conversation sur 6 débouche sur un rendez-vous
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Ce cabinet travaille en « no cure, no pay » sur deux leviers : les frais généraux et les incitants fiscaux à l'innovation. Il visait 300 rendez-vous par an.
Cette société gère tout le cycle de la facture à l'encaissement et rachète des créances. Son dirigeant, aussi à la barre commerciale, devait optimiser son temps.
Filiale belge d'un groupe familial allemand, cette entreprise de 30 personnes devait diversifier rapidement sa clientèle pour assurer son avenir.
